施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度控制网络计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
第一节 钢结构施工工期计划
1 工期计划编制总体思路
1.1 编制原则
序号 编制原则
1 遵照工程施工图纸设计意图和要求
2 招标文件中对总工期和节点工期的要求
3 不同专业工序紧密衔接,最终实现工程总体施工进度目标
4 本工程施工总体部署安排情况,以及机械设备、劳动力等资源组织状况
5 满足工程使用功能要求,及时提供满足要求的作业面
6 确保工程质量和施工安全,考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序,保证施工质量;同时,通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施,确保施工安全生产
1.2 施工总体进度计划
本工程采用工程进度计划编制软件,进行了进度计划的编制和管理,实现计划动态控制、分析和调整,从而确保关键线路和总工期。
工期总目标:我单位将在收到中标通知书后7日内,按照投标文件要求组建项目班子、管理人员开始前期准备工作;
针对C-H1馆工期要求,拟定于2016年6月30日开始前期施工准备,2016年10月31日开始钢结构安装,2017年1月18日完成钢结构安装,总工期208天,符合招标文件要求。施工期间停工期以业主的指令为准,受影响的时间节点顺延。
针对C-H8馆工期要求,拟定于2016年5月10日开始前期施工准备,2016年9月10日开始钢结构安装,2017年11月28日完成钢结构安装,总工期208天,符合招标文件要求。施工期间停工期以业主的指令为准,受影响的时间节点顺延。
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