某高速项目管理机构设置及职责划分.doc

为了加强本工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的特点，并根据工程需要和投标文件要求，结合我单位的实际情况，选调富有相关施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。

项目部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导层；设置综合办公室、工程部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量班等八个职能部门。